7月23日，西北油田采油二廠開發研究所羅先平指著“67區塊動態地圖”對筆者說：“這個地圖標注讓我一回到單位，就把握區塊各油井最新狀況，迅速進入作業狀況。”
采油二廠地處塔克拉瑪干大沙漠邊際，實施上兩個月倒班輪休一個月作業制度。開發研究所擔任全廠4個區塊、800多口井的技能攻關、運轉辦理，每個開發單元、油井都有其特有的特色，辦法技術也隨時改動，度假人員由于離開時刻較長，回單位后難以及時把握狀況，開展作業也難以堅持作業連貫性。 據六七區項目組油藏研究員熊毅介紹：“區塊動態地圖”，就是在辦公室最顯眼的當地貼上區塊地圖，然后把日常動態分析制定好的油井下步方案或者要點單井、井組的異常狀況，以標簽紙的方式貼在區塊地圖上，樹立動態辦理檔案。改動倒休交代作業中，技能人員對油井潛力存在一人一方案的作業缺陷，既能確保人員度假時期按照既定方案‘不跑偏’，又能協助休完假回來人員迅速進入作業狀況。
如今，開發研究所三組兩室都制作了“動態地圖”，讓開發辦理地圖化，堅持了單元開發思路的連續性，統一了要點井組盯梢辦理，清晰部分所做的作業，提高開發作業執行功率。