近來，百度聯合我國聯通，愛奇藝推出“百度圣卡”，正式進入了流量卡商場。百度圣卡分三個不同的檔位，分別是小圣卡，大圣卡以及超圣卡。除了價格不一樣，百度都為這些流量卡擬定了相同的權益：手機百度、愛奇藝、百度地圖標注以及百度貼吧這四個app流量免費。
無獨有偶，在上星期深圳的釘釘發布會，初次進入智能硬件的釘釘，在發布釘釘M2智能前臺之后，直接推出了“酷公司釘釘0元購“方案，只需公司對產品的運用頻率到達必定程度，即可返還購機款。
智能產品免費得，手機流量隨意用，讓人不由考慮，傳說中的硬件免費時代總算來了嗎？ 所謂硬件免費，是閉環生態中的一種商業形狀，安德森在《免費:商業的未來》一書中解說，用免費的產品和效勞去吸引用戶，然后再用增值效勞或其他產品收費，這已成為互聯網公司的普遍生長規則。
拿智能電視舉例，互聯網公司會免費供給一臺電視機，但你有必要購買相應的內容效勞，或許承受公司推送的廣告效勞。
跟著互聯網效勞形狀的豐厚，智能硬件現已擴展到一切的效勞類型，即我們能夠享受到的效勞都能夠免費取得，許多時分我們只需要在他們初期生長階段成為會員，為之站隊。
這個時分我們能夠將這種生態稱之為效勞免費，而非狹義的硬件免費。深究我國互聯網生態背面，硬件免費衍生成為信息通道的免費，經過樹立用戶與自家產品自己的免費高速公路，完成爭奪用戶的彎道超車。
我國互聯網爭奪，往往能夠簡化為流量之爭。在傳統流量分發進口被搶食殆盡之時，選擇在用戶流量池截流是最卓有成效的方法。百度圣卡作為流量卡自身就歸于流量池，四個免流渠道無疑給百度的四項效勞供給了無限引流的時機。
釘釘作為一項公司等級的效勞，其思路也正是經過免費下降獲取安排等級的流量集體，加快企業工作范疇的領導地位。與此同時，釘釘作為軟件效勞自身也歸于免費供給，釘釘生態的免費更多的是占有未來進口，為大阿里生態有備無患。
回看近些年出現的互聯網效勞，免費乃至補助不絕于耳，正如打車補助是為移動付出造生態、同享單車免費是加快IoT的布局、本年雙十一成為AI的練兵場，互聯網巨子織造生態的技能越來越高明，也越來越有耐心，免費讓越來越多人觸網，收歸更多流量，收網時也就愈加收放自如。
與硬件免費相對應的，是近些年來呼聲很高的消費升級，當你為追一部新劇充值了會員、為了一部新專輯購買了無損效勞，或許成為京東Plus會員的時分，硬件免費的商業疑問也就迎刃而解了。