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      阿里順利整合UC瀏覽器和地圖 六大業務對抗騰訊

      發布時間: 08-04點擊數:186

        核心提示:“阿里最喜歡玩的就是生態,淘寶天貓構建了阿里電商生態,支付寶和余額寶構建了阿里金融生態,菜鳥等構建了物流生態,阿里影業等構建了阿里文化生態,而阿里移動事業群則是要構建阿里移動生態,在移動端再造阿里。

        4月29日,在全球移動互聯網大會(GMIC)上,阿里巴巴(專題閱讀)移動事業群總裁俞永福宣布阿里集團對UC和的整合順利完成,UC瀏覽器、地圖、神馬搜索等成熟業務保持穩定成長。

        同時,九游、PP助手完成對阿里手游業務和應用發行資源的整合,移動閱讀平臺阿里文學也首次亮相,共同形成了移動互聯網領域全新的六大業務矩陣。這也意味著阿里在移動端的整合初步完成。

        整合:在移動端再造阿里

        2014年2月,阿里巴巴集團宣布全資收購。同年6月,UC優視宣布融入阿里巴巴集團,并組建阿里移動事業群,除了現有UC業務團隊,還將整合阿里集團其他相關業務和團隊。

        當時對此次整合的未來評論不一,此前的互聯網并購整合鮮有成功案例,比如騰訊收購易迅、百度收購91,阿里收購雅虎中國,這些案例的結局并不理想,被整合方的業務大多出現下滑。在接受《每日經濟新聞》記者采訪時,俞永福坦言:“過去一年,UC和實現了軟著陸,被整合的兩個團隊高層穩定,且業務持續成長。”

        整合成功后的阿里移動事業群形成六大互聯網業務矩陣:UC瀏覽器、地圖、神馬搜索、九游、阿里文學、PP助手。據俞永福介紹,幾乎每一項核心業務都有來自阿里集團的資產注入,比如UC整合淘寶瀏覽器,神馬整合一搜。九游整合阿里手游業務,在原有入口資源基礎上,還獲得淘寶、支付寶等用戶過億的移動入口支持。PP助手與淘寶手機助手整合,將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺分發渠道。此外,阿里文學也正式亮相,獲得阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等入口資源支持。

        互聯網資深評論人陽對記者表示:“阿里最喜歡玩的就是生態,淘寶天貓構建了阿里電商生態,支付寶和余額寶構建了阿里金融生態,菜鳥等構建了物流生態,阿里影業等構建了阿里文化生態,而阿里移動事業群則是要構建阿里移動生態,在移動端再造阿里。”

        目標:揚長避短對抗騰訊

        過去兩年,阿里巴巴和騰訊在移動支付、電商、生活服務等展開激烈競爭。在傳統電商領域,阿里巴巴一家獨大多年,對騰訊形成壓倒性的競爭優勢。而在移動端,騰訊握有微信和手機QQ兩張王牌,阿里巴巴要追趕也不容易。

        實際上,在收購UC、之前,阿里由于長期專注PC端,缺乏在移動端的布局經驗,不僅布局時間晚,而且效果欠佳。

        阿里巴巴董事局馬云在阿里年會上曾劃分了七大業務線,并將阿里移動事業群稱為阿里巴巴集團的“第二主場”,是“電子商務以外的互聯網服務”的大本營。

        業內認為,整合后的阿里移動事業群的確具有競爭力。根據公開資料顯示,在手機瀏覽器上,UC瀏覽器是全球最大的第三方移動瀏覽器,日活用戶超過1億;在移動搜索上,神馬搜索拿下國內移動搜索第二的市場份額,僅次于百度;在手機地圖上,地圖是國內手機地圖top2,國內唯一擁有地圖產品和數據完整能力的互聯網地圖;手機游戲上,九游是國內第二大手機網游聯運平臺,第一大手機網游聯運平臺;在應用分發上,PP助手是國內最大的第三方iOS應用分發平臺;在移動文學上,阿里文學依托的書旗小說已經在該領域做到top3。

        顯然,收購UC、整合讓阿里巴巴獲得了在移動端的“加速牌”,也讓阿里巴巴在移動端對騰訊形成了有力的挑戰。

        值得注意的是,騰訊的微信和手機QQ一家獨大的移動社交業務,卻沒有出現在阿里的戰略中,雖然其曾嘗試多年。去年6月UC被阿里收購之前,阿里并沒有一款較為成功的移動產品,包括希望追趕微信的社交軟件“來往”。

        俞永福接受采訪時表示,目前阿里移動事業群放棄社交業務,目的是要把更多精力專注于擅長的領域。

        陽認為,相對于騰訊,阿里移動事業群的實力還不足以改變行業格局,俞永福的做法其實是揚長避短。

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